نحوه انتخاب افراد براي منصب مديريت
نحوه انتخاب افراد براي منصب مديريت
متاسفانه، بسيارى از سازمانها فاقد مراحل لازم در زمينه انتخاب افراد مناسب براى پستهاى مديريتى هستند. غالباً ديده مىشود كه قضاوت آنها صرفاً بر مبناى نحوه عملكرد فرد مورد نظر، در شغل كنونى وى، صورت مىگيرد. بايد اعتراف كنيم كه بهترين كارمند، هميشه بهترين مدير نخواهد بود، اما اكثر سازمانها هنوز مديران خود را بر همين اساس برمى گزينند. اين سازمانها معتقد به اين نظريه هستند كه عملكرد خوب و موفقيتآميز گذشتهى هر فرد، بهترين شاخص و معيار براى تضمين موفقيت آيندهاش تلقى مىشود. اين نكته بسيار حايز اهميت است كه شخص در پست مديريت، بايد داراى سابقه يى سرشار از موفقيت باشد، اما دلايل بسيارى براى اثبات اين امر وجود دارد كه بهترين كارمند هميشه نمىتواند به عنوان بهترين مدير هم انجام وظيفه كند. اگر شغل كنونى شخص ايجاب نكند كه وى حتماً با سايرين همكارى داشته باشد، فرد مورد نظر ممكن است بطور انفرادى عملكرد برجستهيى داشته باشد، امام شايد هنگام كار گروهى اين طور نباشد. بنابراين، اين واقعيت كه شما كارمند خوبى هستيد، لزوماً به اين معنا نيست كه بتوانيد مدير موفقى هم باشيد، زيرا مديريت مستلزم مهارتهايى علاوه برداشتن عملكرد رضايت بخش است. برخى از سازمانها اقدام به برگزارى دورههاى آموزشى مديريت مىكنند اين دورههاى آموزشى اگر در مواقعى مفيدند، ولى در مواقعى مضر هستند غالباًمىبينيم كه اين دورهها براى اشخاصى برگزار مىشود كه سالهاى متمادى در پستهاى مديريت مشغول فعاليت بودهاند. اگرقرار است اين دورههاى آموزشى مديريتى مفيد واقع شود، بايد براى افرادى برگزار شود كه براى مشاغل مديريتى در نظر گرفته شدهاند. زيرا اين امر به آنها كمك مىكند تا از اشتباهات احتمالى اجتناب كنند،و همچنين فرصتى در اختيار تك تك آنها مىگذارد تا توانايى مديريتى خود را بيازمايند. كارمندان بسيارى از سازمانها شاهد بودهاند كه اكثر افرادى كه بدون مطالعه به مشاغل مديريتى ارتقا يافتهاند، پس از چندى به شغل پيشين خود بازگشتهاند. ضربالمثلى قديمى مىگويد:زياد در آرزوى چيزى نباش، چون ممكن است به دستش آورى برخى از كارمندان آنچنان شيفتهى مزاياى ارتقاى مقام و حقوق بيشتر ميشوند كه اصلا به اين مساله فكر نمىكنند كه آيافرد مناسبى براى مسووليتهاى جديد هستند يا خير
| 